关键词 |
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面向地区 |
原产地 |
重庆 |
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保质期（月） |
12个月 |
是否进口 |
否 |
售卖方式 |
包装 |
特产 |
是 |
老火锅的藕片一片一片很是好看，在翻滚的火锅里涮烫后味道很是鲜美！藕片切的厚度刚刚好，想要清甜一点可以稍稍涮烫，清脆可口。但是大多数还是喜欢涮烫的久一点，等到软绵，轻轻一咬就绵绵的感觉，很是香甜。老火锅的鸭血颜色暗红，是那种鲜嫩的鸭血，很是新鲜。鸭血轻轻的放入火锅中涮烫，火锅醇香的味道很轻易就浸入到鸭血中，很是麻辣。刚夹上来好是小口一些，不过急性子总是忍不住一大口烫得不得了。
原材料价格的高低是火锅店成本控制的重要环节，不同渠道、不同时间、不同采购数量的采购成本都是有区别的。千万不可小瞧了这些事情，觉得多一点少一点没有什么关系，当你一次又一次采购，这其中的浪费就可想而知了。若是想要将火锅店持续的开下去，就应该尽可能的去控制可以控制下来的成本。
后勤管理这一块儿也要格外的上心，虽然后勤的菜品的保存保鲜看似简单，其实这简单的事情才会比较难，应该更加细心才是。需要保鲜的菜品一定要保鲜、需要冷冻的菜品一定要冷冻、边角料能够利用的利用起来，冰箱定期的翻查，及时进行更新。这些都要制定系列的规章制度。
人员工资方面可以进行一定的成本控制，人员过少必然是不利于火锅店的经营，一定要合理的安排人员。不要过多的招聘人员，虽然火锅吃的是个氛围，但是过多的人员工资也会是一种浪费。可以根据火锅店的实际情况，比如开业或者活动的时候招聘兼职，对于火锅店来说也是成本控制的一种。
餐饮行业就是服务行业，想要提升火锅店的形象对于服务人员的日常管理和培训。火锅店与消费者之间的沟通桥梁就是服务员，所以做好服务员的管理与培训就是火锅店的重中之重。想要服务员有自己的主动意识，就要讲究一些日常管理方式还有相关的培训。
想要火锅店氛围好应该和员工打成一片，可以多了解服务员的个性以及家庭情况，平时有机会可以进行心与心的交流。每个岗位都有属于自己的价值，只是职责不一样罢了。端正心态要平等对待每一个人，不要对任何一个人有偏见，凡事一视同仁，对事不对人。服务岗位对于当下招聘市场来说很容易招也不容易招，容易的是很快就能招到人，不容易的是能够长久的在火锅加盟店待下去。过于频繁的人员流动对于火锅店来说却是一件非常不好的事情，在人员招聘的时候需要进行筛选，宁缺毋滥，在招聘后也要进行相关培训。发挥潜在能力。
