大型活动策划与执行

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如何界定大型活动？哪些单位或在什么样的情况下使用大型活动？大型活动策划有什么技巧？策划的程序

、方法是怎样的？下面活动策划公司天泽传媒的小编来为大家讲解一下！

一、大型活动的定义
大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。这一定义要把握三个重要概

念：

，大型活动要有鲜明的目的性。

第二，要有计划性。

第三，众多人参与是大型活动重要的概念。

二、大型活动的特点
1、有鲜明的目的性。

国内过去有这样一个案例：商场为了，组织工作人员提着商品，在商场里走来走去，这不符合我

们公关的职业道德，这是一种欺骗行为，对树立企业的良好形象绝没有好处。因此，活动的目的性应该站

在社会综合的立场上，并不仅仅是站在我们某一个企业的立场上。

2、广泛的社会传播性。

3、严密的操作性。

4、高投资性。一个大型活动往往要投入的资金和费用都是比较大的，不可能用很少的资金做出很大

的活动。我们可以提倡一个铜板掰成两个甚至是多个来花的精神，但高投资是基本的特点。如果不是特

别的需要，一般不要动辄使用大型活动的手段。

三、大型活动策划
从程序上说，大型活动策划和实施，要完全按照公关四步工作法的要求执行：

、立项，就是要把活动作为一个项目确定下来，这个活动要不要做？为什么做？一定要很清晰。

第二，进行调查和可行性研究。

可行性研究，是一个十分重要的工作步骤。研究范围包括大型活动的社会适应性，包括社会环境和目标公

众的适应性。财力适应性、效益的可行性。从效益的角度考虑，做这样的活动是否有利于我们宣传方面节

省费用？如果我投放媒介做广告，比做大型活动更有效，大型活动就不一定做了。还有社会物质水平的适

应性，大型活动需要动用许多社会物质，许多创意也需要物质的支持，因而需要策划人员把握现代科研成

果。后一个是应急能力的适应研究性，需要那些应变措施？如户外活动要考虑天气的情况，野外活动考

虑更多的是安全设施问题，这些都是我们要进行可行性研究的范畴。

第三，提炼主题，进行创意。

第四，方案论证。方案不仅要有论证，而且要有科学的论证，方案论证通常使用定位式优选法，轮转式优

选法和优点移植法。

四、操作实施过程应注意的问题
1、实施操作设计。

2、办理审批手续。

3、实施操作程序的管理。程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化

管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。

4、方案培训。在大型活动里，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略

实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。

5、设计评估标准。

五、策划的技巧。
策划的技巧很多，今天只讨论两种方法。

一是创造活动的“眼”，“眼”的概念是从文章的文眼、歌曲的歌眼中引伸出来的。我们上中学时读过朱

自清的散文《背影》，他用白描的手法写出父亲买橘子的一段，是具传神的地方，这就是文眼。我们唱

歌的朋友知道，有很多歌你可能不会全部唱出，但是你一听就能记下一两句，你记下的就是精彩之处，

说明了这是具有传播性的地方，这就是歌眼所在。大型活动策划同样需要创造这样一个非常精彩的地方

，要有高潮，要把这个环节设计得更有传播性，这是大型活动创意的核心和关键。

二是应该有一个比较能够表达我们主题的氛围设计，今天大家在大会会场看到大会主题形象宣传板，很清

晰，而且它有中英文，这些宣传板带出这次大会主题氛围，也带出了国际公共关系交流的概念，这是很用

心思的策划。我们应该重视通过场地的设计，气氛的设计，把活动的主题氛围带出来，这点往往有很多人

不太重视，他们只考虑某一个活动环节上的创意，而忽略了场地上的创意。