三汇装饰：“互联网+家装”模式下打造更的家装体验提才是硬道理

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2016年以来，各类互联网家装平台纷纷以颠覆者形象出现，尝试改造家装服务模式。中国建筑装饰协会秘书长张仁指出，互联网完全颠覆家装行业是不可能的。“装修是工程而不是移动的产品。同时由于行业的地域化、区域化、多元化和个性化等特点，家装不可能一家大。”
互联网家装风生水起，但不少网友吐槽自己通过互联网家装平台遭遇的“坑”——报价虚高、隐形增项多、质量没保障、售后服务低劣、用户体验糟糕……这些传统装修仍存在于不少互联网家装平台。
对此，三汇装饰董事长韩欣表示，站在“互联网+”的大风口，很多互联网家装还是跟传统家装一样，噱头大过实干。要做好家装，核心还是在品质。在互联网快速发展的时代，家装企业借助“互联网+”的红利（弹簧），从设计、材料供应到工地监管各方面提高客户真正关心的家装品质才是硬道理。

一、设计师能力
设计师是装修服务链前端重要的一环，遗憾的是，无论是传统装修时代，还是互联网家装时代，都有很多公司忽视了设计师的真正作用，反而将其当成销售、谈单师在使用，这无疑是行业的一种悲哀。
三汇装饰在家装设计方面一直不遗余力，坚持“以人为本，私人定制”的品牌理念，捕捉客户不同阶段的需求，将其体现在家装设计中。在设计团队管理上，更是在设计总监的下，按照用户需求，为客户推荐更匹配客户需求的设计师。除了团队管理外，三汇装饰还在技术上下功夫，切入了当下热门的VR（虚拟现实）技术，通过该技术手段，将设计师的设计方案直接在终端显示给消费者，实现所见即所得的用户场景，提升了消费者的消费预期。
二、工地监管能力
工地管理和施工质量，对于传统家装来说是一个难以解决的装修痛点，如何提高工地管理效率，提升施工质量，成为了所有家装企业关注的话题。
对此，三汇装饰集团同样投入了不少心血。2015年，三汇装饰打造自己的ERP工地管理系统，进行标准化管理。时至今日，三汇装饰的ERP管理系统已经试用1年以上，不仅把施工工序拆分成70多个节点和400多道工序，核心节点还有装饰协会第三方监控；同时通过手机APP和“6+1”进行工地直播，用户可以在施工过程中随时随地监控工地进程，无需辛苦跑工地。而在施工人员管理上，集团实施技术工人持证上岗政策，全面启动“三汇杯”工地擂台赛，宗旨在于提升全公司各工地施工工地质量，层层监管，严抓工地细节，解决消费者真正关心的家装顾虑。
三、供应链能力
随着家装行业逐渐进入一站式服务时代，供应链的重要性日益凸显，毫不夸张地说，供应链是未来决定家装平台和企业成败的关键因素。从团购模式的建材零售业务，直至如今丰富的家装品牌资源和长期的集采渠道经验，三汇装饰在装修材料上，与国内外一线材料品牌合作，形成扎实的线上线下材料供应链条。全部材料细到水泥沙子都均由公司统一配送，全程管控，省去中间环节，真正实现一站式服务，以确保消费者权益不受到侵害。
四、互联网+家装模式下 提才是硬道理
互联网+家装模式，是家装企业服务升级的弹簧，埋怨越多的地方，机会就越大。困难越多的地方，成为英雄的机会也就越大。传统装修公司如同出租车公司一样，只能躺在的怀抱里衰退。现在很多互联网家装还是跟传统家装一样，噱头大过实干。“我们要做一个实干家，服务才是我们的根本，我们无法开发便宜的住宅，但我们可以帮您装修一个安心幸福的家。”韩欣说。
三汇装饰集团将继续致力于给消费者提供更的设计、产品和服务，将装饰品质进行到底。了解更多家装资讯，详情可拨打三汇装饰全国服务热线：400-043-8788或公众号hnshzs
如果您对家庭装修还存在疑问，欢迎您联系长沙三汇装饰服务电话：或加访问家庭装修官网 竭诚为您服务。
三汇装饰集团陈佳静