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好的微商运营团队才能使你的微商品牌长远发展

更新时间:2018-08-23 16:37:52 信息编号:210957749
好的微商运营团队才能使你的微商品牌长远发展
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好的微商运营团队才能使你的微商品牌长远发展

服务项目
微商运营团队,微商代运营,微商外包,微商服务外包
面向地区
设计类型
其它
风格
休闲
设计周期
1-3天
随着国家政策的不断支持,传统也不断进军微商,在的冲击下,个人的也是越来越难以立足,团队才是个人在微商这个行业发展的必然曲线,毕竟一个好的团队才能很好的运营和规划好长远持久的发展,个人只能存活在短期发展中,必然不能存活太久。那么怎么样,才能造就一批有激情,有能力的微商团队呢?(导师:shiwanmei2)
一、明确团队的目的
团队要明确每个成员在组织中的作用与要求,时刻明确团队的核心(即目的),不偏离它。如何有效做好团队的建设,如何使组织中人人都发 挥出自己大的力量的同时也使组织的力量大化,这是建设好团队的关键。团队目的,如圆心一样,记在每一个成员的心上。

二、必需的物质资源
建立团队目标,要依组织能力而定,要达成团队目标则要明确自己的能力与资源,不可大而空不切实际。团队要达成目标,要具备哪些不可或缺的资源,特别是那是硬性的物质资源条件。(导师:shiwanmei2)

三、按角色选定队员
团队与组织在成员的选择上会有所不同,组织的特点是组织中的成员是随机的,而团队则要求人尽其能、人尽其责。在团队建设过程中,要进行人力资源的盘点,什么人适合作什么工作岗位,做到人岗高度匹配。不同的角色选定不同的人员来担任,为了团队的发展,成员必需随时接受来自团队的合理安排与调配。当组织中原有人员不适合团队发展之需时,团队会考虑从社会或其他组织中抽调合适的人选,体现了依岗定员的原则。团队中的每一个成员都是经过精心挑选的,都能为团队的发展 提供核心的力量与智慧。(导师:shiwanmei2)

四、理论与实践的结合
团队的目标要在理论下是正确并可实现的,过程中会可能会依团队的发展要求与过程,在实践中将理论渐渐变成现实。特别是团队从探素期 到成型期再到高展发展期,都要时刻注重理论与实践的结合。在实践的过程中再完善理论,形成自己团队一套理论与实践配合的特色。

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