CMMI3级软件能力成熟度模型评估周期,CMMI评估好处

CMMI模型由一系列的PA（过程域）组成，这些PA构成了集成能力模型的核心，为企业提供了软件工程、系统工程、集成产品及过程开发方面的过程改进框架和指南。主要有以下几方面收益：

提和生产率。CMMI对研发过程设定质量控制点进行严格的质量检查，提升产品的质量，减少了因质量问题减少的返工，从而提升了工作效率。据SEl统计，通过CMMI咨询认证并切实实施CMMI管理模式的软件公司对项目的估计与控制能力约提升40%-50%；生产率提高10%-20%，软件产品出错率下降超过1/3。

CMMI，全称是“软件能力成熟度模型集成”，是由美国部与卡内基梅隆大学下的软件工程研究中心（SEI）以及美国工业协会共同开发的一套软件能力成熟度评估标准体系。
这套体系主要用于指导软件开发过程的改进和软件开发能力的评估。通俗一点说，CMMI体系就是一套指南，做事的一般方法，改进质量的参考框架。
通过从业界收集的佳实践进行分析，实现CMMI体系的过程就是改进的过程，终的目的就是为了帮助企业更好管理项目，在工期和预算的前提下，输出的软件。

CMMI认证组织通常为企业、事业、科研机构等主体或下属的研发部门，适用于信息传输、软件和信息技术服务业等相关行业，包括：软件开发、软件外包、系统开发、系统集成、IC开发等。

认证CMMI对于企业来说，主要有以下几点好处：

01规范软件企业管理

规范企业开发流程，对企业软件研发管理能力进行提升，软件开发质量与进度，有效节约企业成本。

02投标高分项

提升企业投标优势，拥有CMMI资质可参与省部及大型工程招标，是投标加分项。

03助力融资上市

作为国际通行标准，CMMI资质是企业进入国际市场通行证，对企业融资、上市有很一定帮助。

04享受国家政策补贴

鼓励企业办理CMMI认证，全国各地区均有不同幅度的政策补贴。如深圳高补贴50万，惠州高补贴30万，东莞高补贴50万……

CMMI认证起源于CMM (Capability Maturity Model for software，软件能力成熟度模型) 是美国部在1984年因当时该机构软件项目委外开发时，无法评估软件公司对软件项目的承接及执行能力，故委托美国卡内基美隆大学 (Carnegie Mellon University) 的软件工程学院 (Software Engineering Institute, SEI) 所进行的一项研究成果，试图于软件产业建立一套工程制度，使个人及组织在软件开发上能有持续改善的依据，其目的是用来评估及改善软件开发公司的软件开发过 程及软件开发能力，并且协助软件持续改善软件流程成熟架构及软件质量，进而提升软件开发项目及软件开发公司的软件开发管理能力，达成软件开发的功能 正确、缩短开发周期、降低开发成本及确保质量等目标。CMM目前已成为许多大型软件企业用于改善组织内部软件工程所实行的软件评估标准，CMM同样陆续应 用系统工程及软件采购方面，成为国际间认同且广泛通用的一种软件生产程序标准。由于CMM应用日渐广泛，陆续开发出不同的CMM模型，包括：软件能力成熟 度 (Software Capability Maturity Model, SW-CMM) 、系统工程能力成熟度模型 (Systems Engineering Capability Maturity Model, SE-CMM) 、集成产品开发能力成熟度模型 (Integrated Product Development Capability Maturity Model, IPD-CMM) 、人力资源管理能力成熟度模型 (People Capability Maturity Model, P-CMM) 等应用模型；且SEI于2000年12月公布能力成熟度集成模型 (Capability Maturity Model - Integrated, CMMI)，更进一步将能力成熟度模型整合，逐渐取代现行的CMM标准。

CMMI (Capability Maturity Model - Integrated, CMMI) 是SEI继CMM成功开发的新修订版本，目的在发展一个共通性的整合架构，以支持整合不同领域的特定能力成熟度模型及相关产品，并致力提供系统工程及 软件工程的指导原则，期许在任何架构下的组织，都能促进其流程改善，CMMI不仅提高每别成熟度要求的门坎，同时扩充能力成熟度评估适用范围，使得软 件工程、系统工程的领域及集成性产品与流程开发的环境，都能运用CMMI为软件开发过程提供持续改善的指导，对软件生产力与质量的提升亦有显着的实质 效益，并确保所有发展的产品，能与国际标准组织／国际电工(ISO／IEC) 15504软件过程评估技术报告兼容并一致。