合作模式工程监理综合合作细则监理合作合作范围全国合作内容监理合作合作形式综合监理合作合作期限长期
控制工程进度
工程进度控制是工程监理的重要任务之一。监理单位根据建设单位的要求和工程实际情况，制定合理的工程进度计划，并监督施工单位按照计划组织施工。
监理单位通过对施工进度的检查和分析，及时发现进度滞后的原因，并采取有效的措施加以解决。例如，协调建设单位和施工单位之间的关系，解决施工中出现的问题；督促施工单位增加人力、物力和财力投入，加快施工进度。
保障工程进度
合理的进度计划制定
工程监理在项目启动阶段，会协助建设单位制定合理的工程进度计划。监理人员根据工程的规模、复杂程度和施工条件，综合考虑各种因素，制定出科学、合理的进度计划，为工程的顺利进行提供保障。
进度监督与调整
在施工过程中，工程监理会对工程进度进行实时监督。监理人员通过对比实际进度与计划进度，及时发现进度滞后的情况，并分析原因，采取有效的措施进行调整。如协调施工单位增加人力、物力投入，优化施工组织等，确保工程按时完成。
完善市场准入制度
相关部门应加强对工程监理企业的市场准入管理，严格审查企业的资质条件和业绩情况，确保进入市场的监理企业具备相应的实力和水平。
加大执法力度
加强对工程监理市场的执法检查，严厉打击挂靠、转包等违法违规行为，维护市场秩序。对违规的监理企业和监理人员依法进行处罚，提高违法成本。
建立信用评价体系
建立工程监理企业和监理人员的信用评价体系，对企业和人员的业绩、信誉、服务质量等进行评价，并向社会公布。通过信用评价，引导监理企业和监理人员规范自身行为，提高服务质量。
